Nesta semana continuarei escrevendo sobre o mundo corporativo e a importância de um líder capacitado para executar as tarefas de comando.
Uma das atribuições mais importantes de um líder é saber delegar. Um gestor que tem medo de ensinar seus colaboradores representa uma das piores possibilidades para qualquer empresa. Trata-se de alguém que não confia no próprio potencial, vive com receio de perder o emprego e acredita que outras pessoas estariam mais preparadas para ocupar sua função.
As atitudes desse tipo de líder costumam ser destrutivas, sarcásticas e cheias de uma falsa irritação sempre que alguém comete um erro.
O que ele não percebe é que, depois de trocar tantos colaboradores, alguém acima na hierarquia vai identificar que o problema está na gestão. E, inevitavelmente, esse líder será desligado. Pior: sairá sem deixar nenhum profissional preparado para substituí-lo.
O próximo líder, por mais competente que seja, pode acabar perdendo boas peças da equipe, simplesmente porque o antecessor não se preocupou em ensiná-las, integrá-las ou capacitá-las para a continuidade do trabalho.
Por isso, a primeira missão de um bom líder é identificar alguém com potencial para assumir seu lugar em casos de promoção, novas oportunidades, férias, licenças e outros afastamentos.
A ideia de que “a pior coisa é quando o chefe não sente sua falta” é um mito. Nenhuma empresa quer perder um líder formador, alguém que trabalha pensando no futuro da organização, e não apenas em si mesmo.
Poucas coisas são tão gratificantes para um líder quanto promover alguém da própria equipe, preparar pessoas para o mercado e crescer junto com elas, aprendendo em cada etapa do processo.
O líder não nasce pronto. Ele nasce apto. Sua trajetória depende de como decide usar sua capacidade: para desenvolver ou para reter, para crescer em conjunto ou para isolar. Cabe à sua consciência e maturidade escolher que tipo de marca deseja deixar.
Ao delegar funções com coerência, de acordo com as aptidões de cada pessoa, o líder fortalece a empresa, o colaborador e a si mesmo.
Se houver dificuldade para identificar essas aptidões, uma avaliação psicológica pode ser uma excelente ferramenta de apoio.
Quer aumentar a produtividade? Invista em bons gestores e aloque os profissionais certos nas funções adequadas.
Bom trabalho e boa semana!
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